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一位大学出版人的坚守、专注和创新

时间:2017-07-05 14:48:19    来源:出版商务周报     作者:赵冰


 商务君按

过去近10年,是大学出版社全面改革、涅槃重生的关键时期,南京大学出版社(简称“南大社”)也不例外。拓展出版业务的同时,南大社始终坚持“学术立社,品牌兴社”的出版理念,?#27426;?#25512;出紧扣国家政治、经济、文化发展需求的优质学术图书,并荣膺荣誉无数。这与南大社社长兼总编辑金鑫荣“做学术的守望者、知识的导航人”的出版理念密不可分。他亲历并见证了南大社过去9年里改革创新的全过程,并带领南大社一路锐意进取,涅槃重生。

 

 

浸润着金陵古都深厚的历史文化底蕴,成立于1984年的南大社承袭了南京大学温柔诚朴的性格。30余年里,南大社坚持“学术立社,品牌兴社”的出版理念;坚持“昌明国粹,融化新知”的出版宗旨;坚持以精品出版为“魂”,学术出版为“本”的经营思路,努力打造精品力作。


2014年,南大社实现销售码洋3.44亿元;2015年,实现销售码洋3.64亿元;2016年,销售码洋达到4亿元,在社会效益和经济效益方面,真正实现了转型升级,产业发展迈上了新征程。南大社社长金鑫荣,自2008年起先后在南大社担任副总编辑、总编辑、社长兼总编辑,虽然这份履历看起来简单直观,但这9年正是出版业风云突变的9年,金鑫荣亲历了高校出版社全面推进体制改革的浪潮,见证了南大社涅槃重生、锐意进取的全过程。

 

 

于风云初起时受命

 

 

2008年,正值高校出版社全面推行体制改革时期,南大社等61所大学出版社被列入第二批高校出版体制改革单位。改革初期的大学出版社,出版、发行、人事、劳动、分配制度以及产权制度等,都处在尝试和探索阶段。

 

就在此时,金鑫荣出任南大社副总编辑,后升任总编辑,在这样的关键节点上,他主抓编辑出版业务,事无巨细地亲力亲为,带领团队冲在选题策划、资源拓展的第一线,组织、落实了多项重大出版项目。几年时间里,南大社从“十一五”期间相对滞后的?#32622;?#20013;一跃而起,并在“十二五”期间呈现出“重大项目多、重要奖项多、学术精品多、码洋逐年增”的新气象,学术影响力、美誉度大幅提升。他参与组织、编辑的《中国思想家?#26469;?#19995;书》获得中国出版政府奖、中国文化产业创新奖等2项国家级大奖;主持策划、编辑的《太?#25945;?#22269;通史?#32602;?卷本)获江苏省第四届哲学社会科学优秀成果一等奖,《?#20998;?#21490;论》获江苏省第四届哲学社会科学优秀成果荣誉奖,《墨经研究》获江苏省哲学社会科学优秀成果一等奖,《大学研究型课程专业系列教材?#32602;?种)获江苏省高校教学成果特等奖(列入普通高等教育“十一五”国家级规划教材)?#21462;?/p>

 

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金鑫荣

 

2011年,金鑫荣荣获中国大学出版社第二届高校出版人物奖,2012年被评为江苏省新闻出版行业第二批领军人才。2014年,金鑫荣出任南大社社长兼总编辑,继续以清晰的思路和开阔的视野,引领南大社?#27426;?#24320;拓,大力推动企业制度、管理机制改革,强化队伍建设,拓展学术资源,优化图书结构,创新精品生产,取得了突出的社会效益和经济效益。2016年,金鑫荣被江苏省省委宣传部表彰授予首批“江苏省出版类名编辑”,同时入选为“2016年度全国新闻出版行业领军人才”。

 

在金鑫荣看来,作为大学出版社,南大社始终有一种责任使命,努力把精品学术文化建设当作出版宗旨,在攀登高峰的过程中,充分发挥南京大学的学科优势,同时在精品化、国际化、数字化方面下功夫,彰显南大学术风范,发扬南大学科特色。

 

 

牢记学术出版“初心”

 

 

无论市场如何变化,金鑫荣始终认为,学术出版是大学社的立社之本和核心竞争力。为此,他身体力?#26657;?#19981;仅做团队战略规划的领导者,也担任重大出版项目的策划者、组织者。他?#25285;?#22312;经济效益和社会效益的平衡中,大学社一定要坚持以社会效益优先的原则,要做学术的守望者,知识的导航人,就必须坚守学术主业,不能沦落为学术出版的圈外人。

 

近年来,在他的带领下,南大社立足南京大学的优?#39318;?#28304;,面向江苏、面向全国,在重大选题的组织和策划上抓住对国家政治、经济、文化发展有重要战略意义的项目,整合优?#39318;?#28304;,打造特色板块。“十二五”期间,南大社有20个项目入选国家“十二五”重点规划项目,数量位居江苏省出版社首位,在全国综合高校出版社中名列前茅。

 

不?#20204;?#20844;布的国家“十三五”重点图书规划中,南大社有12个项目入选,数量在江苏省内出版社中居于首位,在综合性大学出版社中也排在前列。这些项目中有面向国家重大发展战略研究、重大社会经济文化研究组织的选题,如《南海文库》《钓鱼?#20309;?#39064;?#21335;?#38598;》《我国沿海海洋空间资源开发战略及生态保护研究》《非洲资源开发与中非合作能源安全战略研究?#36820;齲?#26377;整合南京大学校内外优?#39318;?#28304;,彰?#38405;?#20307;大学学科特色的项目,如《中华民国史》、“两岸四地”68位历史学者合撰的《中华民国专题史?#32602;?8卷)、入选抗战重点选题和抗战图书目录的《南京大屠杀全史》、入选国家出版基金资助的《中西哲学比较史?#36820;齲?#20063;有不少大型?#21335;?#25972;理项目,如?#24230;?#28165;?#30465;貳度?#28165;?#38750;貳?#22269;民政府司法公报》《汪伪政府司法公报?#36820;取?/p>

 

在国家?#26029;?#30446;和奖项中,南大社有5个项目入选国家新闻出版改革项目库;3个项目入选财政?#35838;?#21270;产业基金,6个项目获得国家出版基金资助,2个项目入选国家古籍出版基金,6个项目入选“经典中国”国际出版工程。在国家级重大奖项中,南大社在“十二五”期间?#19981;?#24471;3项中国出版政府奖(其中2个正奖,一个提名奖),6项中华优秀出版物奖(一个图书正奖,一个电子音像正奖),有2种图书入选第六届中华优秀出版物图书提名奖,1种图书获评第四届中国出版政府奖。这一系列重大项目的组织和出版,极大地提升了南大社的学术影响力,特别是经过“十二五”期间的努力,南大社基本发展成为中外思想家、文化名人的?#26469;?#20986;版基地,中华民国史出版重镇,中国传统文化学术出版高地。

 

在具体经营中,金鑫荣也坚持认为,大学社不能忘了大学出版的“初心”——做精品学术出版。他?#25285;?ldquo;大学非大楼之谓也,乃大师之谓也;我们同样可以?#25285;?lsquo;大学社非大码洋之谓也,乃精品力作之谓也。’伟大的时代呼唤伟大的作品,改革开放30多年来的许多成果值得我们去好好总结;博大精深的中华优秀文化有待我们去发扬光大。”

 

因此,他坚持要求南大社牢牢抓住精品学术出版这个核心,坚持以学术出版为主体,教育出版和数字出版为两翼,即一体两翼的发展思路。在“十二五”期间,?#28304;?#20026;主轴,实现出版社的转型升级和综合效益的提升。

 

 

编织知识服务的“蜘蛛网”

 

 

坚守学术的同时,金鑫荣并没有忽视互联网时代出版风向的变化。拓展传统出版之外,金鑫荣带领南大社积极探索,大力推进具有重大影响力的数字化?#25945;?#39033;目的构建,为南大社的转型升级开辟了一片新的天地。?#21171;?#21335;京大学优质的学术资源和雄厚的人才力量,整?#32454;?#38498;系的数字出版资源,着力建构了一批优质的数字化出版项目。

 

南大社作为主营单位,联合中国图书评论学会建设的《中文人文社科学术著作引文索引数据库?#32602;˙KCI)《民国历史?#21335;?#25968;字化出版?#25945;ā貳?#22522;于引文索引数据库的人文社会科学双语术语库》相继获中央财政部2013年、2014年、2016年文化产业发展专项资金资助;“十二五”期间,南大社共有5个项目获江苏省文化产业引导资金资助,累计获得国家和江苏省3000万元专项基金资助。这些数字化项目的建设,不仅在经济上助推南大社的转型升级,推动了南大社文化产业的发展,更重要的是,像BKCI这样带公益性质的数字化项目,立足南大的学术科研优势,着眼于服务中国学术图书评价体系的未来,极具前瞻性,意义重大,体现了南京大学与南大社的学术担当。

 

“南大?#24378;?#25991;丛”系?#26657;?#37096;分)

 

“?#24378;?#24314;设”是2016年以来的行业热?#30465;?ldquo;南大?#24378;?#25991;丛”及“中国?#24378;?#32034;引(CTTI)”都是南大社最新研发的?#24378;?#30740;究和评价成果,也是知识服务项目的基础工程。

 

据金鑫荣介绍,目前“南大?#24378;?#25991;丛”已经建成了四五种,主要基于原始数据做评价,宣传和推介?#24378;?#24314;设经验,为?#24378;?#24314;设提供借鉴。在?#24378;?#32034;引建设方面,南大社以学科特色、出版特点和出版优势为着力点进行产?#36153;?#21457;。南京大学学术评价体系是C刊(CSSCI,由南京大学中国社会科学研究评价中心开发研制的“中文社会科学引文索引”)的评价标准之一,?#21171;?#21335;京大学这一学科特色,出版社整?#32454;?#31867;社会资源,打造兼备学科特色、应用能力、可操作性、可?#20013;?#24615;发展的?#25945;ā?/p>

 

南京大学与光明日报社合作共同建设CTTI?#24378;猓?#23454;现强强联合,南大社作为?#24378;?#30340;运营机构负责具体实施。2016年12月在南京大学召开的“2016中国?#24378;?#27835;理论坛”吸引了500多家?#24378;狻?#36817;700名代表参加,会上发布了我国首个?#24378;?#22402;直搜索引擎和数据管理?#25945;?mdash;—CTTI。

 

在CTTI的运营上,南大社通过探索具有创新精神的、可?#20013;?#21457;展的运营模式,建立?#24378;?ldquo;云服务信息?#25945;?rdquo;,面向?#27809;?#24320;发模糊检索和精确检索的搜索引擎,解决数据库规范、检索、评价和利用问题。

 

金鑫荣强调,在学术评介、?#24378;?#24314;设、?#21335;?#25968;据库等知识服务建设中,南大社要做“八爪鱼”,编织“蜘蛛网”,广泛整?#32454;?#30028;资源,科学运营,规范管理,实实在在地为学术规范和?#24378;?#24314;设服务。

 

在经营方面,据金鑫荣介绍,面对互联网、新?#25945;宥源?#32479;出版业的冲击,南大社大力调整营销队伍和营销体系,建立了联合传统书店、网上发行、图书馆配,即“三驾马车”的发行格局。“面对当前市场形势,我们大力推动网上销售,形成‘线上线下,店内店外,馆配零售’的立体化营销模式。凭借对发行市场的洞察分析以及方式方法的大胆创新,在上半年严峻的市场形势之下,我们的发行营销依旧取得了不小的进步。”金鑫荣表示。同时,自2015年起,南大社陆续与四川文轩、浙江、江西、上海、深圳等发行集团签订战略合作框架协议。在这样的发展思路下,南大社的销售码洋逐年增长,市场?#21152;新?#20063;有了极大的提升。

 

 

在老模式中探索新花样

 

 

金鑫荣曾不止一次强调,出版者要做人类知识和文化发展的园艺师,文化产业的创意人,核心价值传递者,优秀作品的接生婆。

 

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?#24403;?#23572;文学奖得主勒克?#31216;?#22885;出席南大社新书发布会

 

他解释?#25285;?#25991;化发展的园艺师是指,在文化大发展、大繁荣的时代,在全面深化改革、推进转型发展的重要时期,出版人要肩负起出版产业的社会责任,弘扬文化人的历史使命,?#28304;?#25773;累积科学知识、弘扬中华传统文化、促进国际学术交流为己任,为广大读者遴选、甄别、修葺出最有价值的作品。而文化产业的核心竞争力是文化创意,作为传统出版业的一?#20445;?#24212;当兼具危机意识和创新精神,在老模式中探索出新花样,不忘初心、开疆拓土,要做文化产业的创意人。核心价值传递者则是?#25285;?#20986;版人要坚持以人民为中心的出版导向,通过改革创新激发出版活力,繁荣发展出版事业,努力攀登出版“高峰”。最后,优秀作品的接生婆是指,要做到选题有计划、重点有储备、落实有人选、项目有跟进、出版有成果。他也一直以这样的标?#23478;?#27714;南大社的团队,进一步加强具备南大传统的精品出版工程建设,稳固南大社的学术影响力和社会美誉度。

 

在社内管理方面,金鑫荣介绍,近年来南大社一直在大力推行制度改革,修订了社内关于聘任、?#24049;思?#36873;题、图书管理的相关规定;完善考核机制,加强岗位业绩考核,做到奖罚分明,极大地调动了员工的工作积极性。“我们对编辑进行不同模式的分类考核,?#28304;?#20026;导向,引导编辑在选题策划中,明确方向与定位,使全社的选题方向能将坚持精品学术出版、大力发展高等教育与其他教育图书板块、积极策划大众类市场书相结合。”他说。

 

同时,响应南京大学“产、学、研”一体化、创新创业的要求,金鑫荣在社内鼓励员工?#27426;?#23398;习,积极创新,促成南大社联合南京大学成立“南京大学创意产业研究中心”,积极探索,?#21171;?#33258;身的文化资源优势,发展文化创意产业。

 

谈及未来,金鑫荣认为,经历了上一轮的转企改制,走到今天,出版业?#32622;?#20020;着新一轮的改革。基于?#28304;?#32479;出版的危机?#26657;劳?#20110;国家对出版文化产业转型的政策支持,南大社开始转型探索。2016年,南大社确立了“十三五”期间的发展目标,提出了“三足鼎立”的发展理念,努力做到出版跨界、多元融合、产业?#30001;臁?/p>

 

所谓“三足鼎立”,是要?#28304;?#32479;出版、知识服务、文化创意三条发展线为出版社发展的三大抓手。在传统出版方面,坚持精品生产,继续?#28304;?#32479;出版、学术出版、精品出版为根本,?#21171;?#21335;京大学的学科特色和专业优势,弘扬优秀文化,做大出版品牌;在知识服务方面,在中央财政专项基金支持下,南大社建设了中文学术图书引文索引数据库(C-BKCI)、民国?#21335;?#36164;料库和人文社会科学双语术语库,未来还将联合CTTI?#24378;?#32034;引形成四条发展线来建设知识服务?#25945;ǎ?#22312;文化创意方面,南京大学入选教育部“双创”(创新创业)示范基地之后,南大社将?#21171;?#20110;南京大学创意产业研究机构,整?#32454;?#31867;资源,组建文化创意楼,开发彰显南京大学特色的文化创意产品。近期,南大社正在紧密围绕上述三条发展线开展系列学术产?#36153;?#21457;。

  

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